Uma das grandes características de um lider é saber reconhecer seus liderados a cada conquista, seja ela grande ou pequena. As pessoas precisam disso para crescer.
Caro gestor, isso não doi nada...basta tentar. Nã delegue para a empresa somente os programas de reconhecimento oficiais ou os PPR´s, fale com seu liderado, bata nas costas, aperte sua mão, apresente a melhoria num café da manhã ou almoço para que todos vejam... tenha certeza que vc vai colher resultados...
Objetivos de se fazer reconhecimento para os profissionais:
- Encoraja o contínuo esforço dos liderados para atingir seus objetivos
- Melhora o relacionamento entre o líder que reconhece e o liderado que recebe
- Comunica que você valoriza e aprecia cada liderado
- Diz ao liderado que o líder não tem medo de altos desempenhos
- Comunica que os objetivos atingidos são apreciados
- Comunica os valores e objetivos organizacionais
Barreiras que impedem o reconhecimento:
- Eu não tenho tempo
- Eu não sei como fazê-lo
- Eu não quero ser percebido como fraco
- Prover reconhecimento me deixa embaraçado
- Nunca fui reconhecido, eu não tenho um modelo
- Eu tenho muitos empregados para praticar o reconhecimento de forma efetiva
- Meus empregados esperarão um aumento salarial se eu lhes fizer um reconhecimento
- Os empregados são pressupostos a fazer seu trabalho. Por que eu deveria reconhecer ?
- Nossos empregados sabem que estão fazendo um ótimo trabalho
- Eu me sinto um tolo reconhecendo o trabalho de meus empregados
- A maioria das pessoas está motivada e não precisa ser reconhecida
- Eu não me preocupo com o progresso e crescimento de meus empregados
Orientações para praticar o reconhecimento:
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